考试目的
测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略人力资源管理、人力资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力资本投资、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。
考试内容与要求
第一部分组织行为学
1.组织激助。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施激励。
2.领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。
3.组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用组织变革的方法和程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。
第二部分人力资源管理
4、战略人力资源管理。理解战略人力资源管理的产生背景和战略人力资源管理的过程，分析人力资源部门和人力舞源管理者的角色，分析人力资源管理者的职权和应具备的技能寒施人力资源管理部门的绩效评价，理解国际人力资源管理的基本模式及其决定因素，实施国际人力资源管理。
5.人力资源规划。理解人力资源规划的目标和意义，分析人力资源规划的类型和影响因素，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人力资源规划，理解人力资源信息系统的基本职能，选择恰当的信息系统类型，建立人为资源信息系统。
6.人员甄选。理解人员甄选的评f标准，理解胜任特征模型的构成、种类和作用，建立胜任特征模型，根据各种人员甄选方法的特点实施有效的人员甄选，采用常用的信度、效度指标分析人员甄选方法的信度与效度。
7.绩效管理。理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，选择恰当的绩效考核技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考核结果，制定绩效改进措施、对特殊群体绩效实施绩效考核。
8.薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构设根据各种奖励方式的特点设计和实施的奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利管理，根据工作性质和工作环境设#符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本的控制。
9.培训与开发。制定培训与开发决策，组织和管理培训与开发活动，评估培训与开发的效果，运用职业生涯管理的方法实施职业生涯管理，评估职业生涯管理的效果。
10.劳动关系。理解劳动关系的主体构成、珠境因素和运行形式，评价劳动关系的各学派理论，理解劳动关系的主要调整模式，备析劳动关系在各国的发展历史和我国劳动关系的现状，分析劳动关系问题，建立和谐的劳动关系。
第三部分劳动力市场
11.劳动力市场。理解劳动力市场的特征、结构及运行的基本原理，运用劳动力供给理论、劳动力需求理论、劳动力市场均衡及变动原理，分析劳动力市场的现实问题。
12.工资与就业。理解工资水平和工资差别的基本原理，界定和统计就业和失业，分析:失业的类型、原因，提出减少失业的对策。
13、人力资本投资理论。理解人力资本投资的一般原理，掌握人力资本投资收益分析的基本方法，分析高等教育的成本与收益，区分在职培训的基本类型，理解在职培训成本与收益的分摊与分配的基本原则，分析在职培训对企业雇佣政策和员工流动行为的影响，理解劳动力流动对企业和员工的影响，分析影响劳动力流动的因素和造成各类劳动力流动的原因。
第四部分劳动与社会保险政策
14.社会保险法律。理解社会保险法律关系的主体与客体和社会保险法律关系的产生、变更与消灭，理解社会保险法律适用的基本原则、要求和规则，理解我国社会保险法的立法原则和基本内容。
15.劳动合同管理与特殊用工。理解劳动合同履行的原则，依法履行、变更、解除、终止劳动合同，依法制定和实施劳动规章制度，依法管理特殊用性，协调劳动关系。
16.劳动争议调解仲裁。理解劳动争议处理制度及其基本特征，理解劳动争议调解仲裁法律制度及其基本内容，分析劳动争议当事人的权利、义务以及举证责任，理解劳动争议处理和劳动争议诉讼的程序，处理劳动争议。
17.社会保险。理解基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度和有关的法律、法规、政策规定，处理社会保险实务。
18.法律责任与行政执法。理解劳动法律责任和社会保险法律责任，理解劳动监察的属性、形式、机构、程序、处罚方式，理解人力资源和社会保险行政争议的范围和处理行政争议的相关法律规定，处理行政复议与行政诉讼相关实务。
