2017年中级经济师备考已经开始了!想要一举拿下2017年中级经济师考试，考试大纲可不能忽视。2017年中级经济师考试大纲还没有发布，那就看看去年的考试大纲，作为参考先发制人吧。以下是中级经济师《旅游》考试大纲。
考试目的
测查应试人员是否理解和掌握旅游需求与供给、旅游供求矛盾与调节、旅游规划与旅游目的地建设、旅游收入分配与旅游经济效益、旅游经济结构与政府调控、旅游产业发展与运行、饭店战略管理、饭店集团管理、饭店品牌管理、饭店营销管理、饭店业务管理、饭店人力资源管理、饭店财务管理、旅行社的经营战略、旅行杜的业务经营、旅行社产品的销售管理、旅行社的品牌和风险管理、旅行社的经营核算与资产管理、旅游景区管理体制、旅游景区规划、旅游景区形象管理与市场营销、旅游景区环境容量与游客管理等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事旅游经济专业实务工作的能力。
考试内容与要求
第一部分 旅游经济基础知识
1.旅游需求与供给
理解旅游需求产生的条件，辨别旅游需求的影响因素和主要特征，辨别旅游需求规律和旅游需求弹性，预测旅游需求，辨识旅游供给的主要内容，辨别旅游目的地供应链及其特点，理解旅游供给的特征和规律，辨别影响旅游供给的因素。
2.旅游供求矛盾与调节
识记旅游供求矛盾的表现形式，理解旅游市场机制的内容和主要特征，分析旅游价格对旅游供求关系的调节作用，分析影响旅游价格制定的因素，理解旅游价格的实现，分析旅游竞争对旅游供求关系的调节作用，评估旅游竞争的目标与途径，选择旅游竞争策略，制定旅游政策法规，评价旅游政策法规调节的实现途径。
3.旅游规划与旅游目的地建设
识记旅游规划的特征与分类，检查旅游规划的编制要求与程序，制定旅游发展总体规划内容，辨别旅游目的地构成要素，分析旅游目的地的类型与特征，评价旅游目的地区位，衡量旅游目的地容量，进行旅游目的地容量管理，理解旅游目的地经济波动及其影响，分析旅游目的地管理内涵与趋势。
4.旅游收入分配与旅游经济效益
理解旅游收入的分类与测量指标，分析旅游收入分配与再分配的内容和作用，理解旅游乘数效应的类型和作用阶段，计算旅游乘数效应，提出提高旅游乘数效应的途径，理解旅游微观经济效益，理解旅游微观经济效益的影响因素，计算旅游微观经济效益，提高旅游微观经济效益，分析旅游宏观经济效益特点，评价并提高旅游宏观经济效益，建立旅游卫星账户。
5.旅游经济结构与政府调控
识记旅游经济结构的特征、内容和影响因素，理解旅游经济结构优化的标志和途径，分析政府干预的必要性，实施政府干预，理解旅游规制的主要内容、特点和制定原则，理解旅游行业管理组织和职能，评价旅游行业管理的手段和内容。
6.旅游产业发展与运行
理解旅游产业的定位与特点、旅游产业发展模式的特征，概括旅游产业发展模式的类型和特点，分析旅游产业转堕的特点和表现，理解旅游发展观的特征，分析旅游经济可持续发展的构成，评价可持续旅游经济发展的实现途径。
第二部分 饭店经营管理
7.饭店战略管理
理解饭店战略的基本要素及决策原则，掌握饭店战略的分析工具，根据环境与条件选择饭店总体战略，识别影响饭店竞争、竞争力的相关因素，比选饭店竞争战略，识别饭店创新的特征、动因与阻力，掌握饭店创新的基本内容与思路，推进饭店创新管理，识别饭店危机特征、类型，掌握饭店危机防范与处理的基本方法，构建饭店战略实施系统，控制饭店战略实施，评价饭店战略实施结果。
8.饭店集团管理
识别饭店集团特征、类型、成因及发展趋势，理解饭店连锁经菅方式的特征，分析不同连锁经营方式的利弊，掌握不同连锁经营方式的运作方式，设计饭店集团组织结构，选择饭店集团管控模式，控制饭店集团业务运转。
9.饭店品牌管理
识别饭店品牌类型、功能及品牌价值，选择饭店品牌在结构、竞争、产品、顾客等维度的定位，理解饭店服务、服务品质的基本特征，实施饭店服务品质设计、控制与评价，开展饭店品牌传播活动，实施饭店品牌保护，实行饭店品牌资产管理。
10.饭店营销管理
理解饭店营销的特点及营销管理的任务，掌握营销管理“3C”分析法，理解饭店“4P”“4C”“4R”营销策略的基本思想，制定饭店营销组合策略，识别饭店关系营销的特征、层次，实施顾客关系管理，设计饭店网络营销的路径与方法，理解饭店绿色营销与绿色饭店的基本特征，掌握绿色饭店创建原则，制定创建绿色饭店基本措施，识别被店事件菅销的特征，分析事件营销的运作原理，总结事件营销的成功要素。
11.饭店业务管理
营造饭店大堂气氛，设计客房预订与前厅接待服务方案，明确客房管理基本要求，控制客房设计与客房服务管理环节，实施客房收益管理，理解饭店餐饮管理特点，进行餐饮经营、餐厅规划、厨房规划的决策，实施饭店餐饮业务管理，保证饭店消防、治安、食品安全，理解饭店设备管理的特点，实施饭店设备使用、维修与备件的管理，开展饭店设备更新改造。
12.饭店人力资源管理
理解人力资源、人力资本、人力资源管理的特征与人力资源管理的主要指标，掌握饭店人力资源管理基本内容、思路与领导技巧，识别饭店员工招聘的基础，设计员工招聘的路径、面试策略与评估友法，有效控制饭店员工的配置，实施饭店劳动合同管理，理解饭店员工绩效特征，设定饭店绩效考评目标与绩效指标，选择饭店绩效考评方法，避免绩效考评误区，识别饭店员工薪酬的构成，制定薪酬管理原则，设计薪酬水平与薪酬结构模式，根据国家法规支付员工薪酬。
13.饭店财务管理
理解饭店固定资产计提折旧，明确饭店困定资产计提折旧的计提范围和折旧计算方法，控制饭店现金收入和支出，实施饭虏应收账款管理，监控存货数量，理解饭店收入的收回方式，控制饭店营业收入和利润，监控变现能力比率、资产管理比率、负债比率和盈利能力比率，辨识增加和减少变现能力的因素，防范财务信息的误导。
第三部分 旅行社经营管理
14.旅行社的经营战略
理解旅行社经营战略的特征，分析旅行社经营战略的影响因素，理解旅行社经营战略管理的程序、原则和方法，选择适当的旅行社经营战略。
15.旅行社的业务经营
理解旅行社的经营原则，分析旅行社产品设计原则和新产品类型，理解旅行社产品的开发程序与方法，管理旅行社产品价格。
16.旅行私产品的销售管理
实施产品市场的开发、销售渠道的选择与管理、客户关系的管理、产品的网上销售，开展旅行社之间的网上运营，辨别旅行社产品销售纠纷的类型，实施旅行社产品销售纠纷的预防与处理。
17.旅行社的品牌和风险管理
理解旅行社品牌建设的意义，识记旅行社品牌管理的对象，实施旅行社品牌的创建和传播，选择旅行社的品牌模式，区分旅行社经营风险的类型，判断风险损失，评价旅行社经营风险，理解旅行社风险管理的原则与方法，辨别旅游保险的主要险种、保险责任、保险期间，理解旅游保险的办理程序和赔付程序，分析旅行社服务质量的影响因素和内容。
18.旅行社的经营核算与资产管理
理解旅行社经营核算的内容、方法和审核方法，实施旅行社成本控制，理解旅行社资产的构成特点、主要类型，理解资产管理的内容和方法，进行旅行社财务危机管理。
第四部分 旅游景区经营管理
19.旅游景区管理体制
识记我国旅游景区的主管部门，掌握旅游景区的产权特点，辨析不同景区的管理模式。
20.旅游景区规划
理解旅游景区规划的不同种类，掌握旅游景区规划的流程，辨析不同规划的主要任务和内容。
21.旅游景区形象管理与市场营销
掌握旅游景区形象要素与形象设计方法，理解景区形象传播的特点和手段，实施旅游景区市场定位，理解旅游景区市场营销的过程，策划旅游景区市场营销方案。
22.旅游景区环境容量与游客管理
理解旅游景区环境容量，掌握旅游景区环境容量的测量方法，理解环境容量对景区管理的意义，掌握旅游景区容量提升的方法，设计景区环境容量调控方案。
