近两年，BIM发展速度非常迅猛，超过了以往任何一次建筑行业技术革新的势头。从BIM发展现状看企业应对策略，BIM引入中国的标志，是2008年北京奥运会主会场——国家体育场(鸟巢)的建造，目前，经过近10年的普及，BIM开始被广泛关注。但BIM的发展到底处在什么阶段、对行业将带来何种程度的影响、如何与企业发展现状结合，这些问题值得从业者深思。而从能力水平来看，当前国内BIM的发展有着并存的4个阶段。
一是自发阶段。从规模上来说，该阶段以单个项目、小型团队为特点，大多数施工企业最初的BIM项目试点都可囊括进该阶段。从技术深度上来说，该阶段对技术的理解局限在BIM三维模型上，片面地将建模理解为BIM技术的全部，BIM应用也多为三维场地布置、三维漫游、技术交底等偏向展示性的应用点，实际上技术应用未能融入生产过程。
二是摸索阶段。该阶段规模与上一阶段无显著差别，各专业人员的配备更为齐全。在技术深度上，有意识地以生产为目的而拓展BIM应用，但受限于经验，此阶段的应用尝试往往带有盲目性，属于为了BIM而应用BIM，应用点未能针对项目特点展开。点多面广缺乏深度，致使产生效益不明显、投入产出不对等的结果。
三是体系阶段。该阶段建立在一、二阶段的经验基础上，企业建立起职责分工、人员体系明确的BIM专设机构，已具备成熟的技术与管理能力。项目BIM的展开更具规划性，以效益目标为出发点，主动思考技术切入点，针对项目实际情况，量体裁衣地选择BIM技术路线及工作组织形式。
四是拓展阶段。处于该阶段的企业已具备足够的经验积累，能够在满足自身发展的同时向外提供BIM咨询服务。在应用领域上，BIM由单一房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装和水利水电等多专业，由单纯技术工具拓展为企业管理工具。从产业链条上的价值传递来说，通过与其它产业(如物联网、城市管廊、建筑工业化、智慧城市和物业管理等)进行跨界叠加，BIM的价值将从设计、建造过程拓展至建筑及其它基础设施的全寿命周期。
从BIM发展现状看企业应对策略，可以从几个方面来梳理：一是各类比赛此起彼伏，国家级行业协会每年举办的大赛就超过4项，各省市行业协会也纷纷开展省级比赛;二是各类BIM主题论坛令人应接不暇，观摩项目众多、水准良莠不齐;三是各类标准规范指南陆续推出，层次水平不一。随着这股浪潮的发展，BIM生态圈里的软件公司、咨询企业、培训机构等都获得了较好的发展机会，但在目前看来，仍缺少正式统一应用标准，而走在前列的大型央企、国企已具备了成熟应用能力。笔者认为，未来几年是BIM发展的加速期，分化与同化将同期发生。随着经验与信息的积累，处于一、二阶段的企业将陆续走出迷茫期，找准方向迅速向第三阶段靠拢。具有领先优势的第三阶段企业若缺少明确思路与强劲执行力，将被一、二阶段企业迎头赶上，失去如今的优势。第三阶段企业若加大投入力度、拓宽应用领域、向运维阶段跃进，探索BIM+应用，将迈向第四阶段。
BIM信息最大的价值在冗长的建筑物营运阶段，建筑物在其工程阶段建置的庞大信息，是未来营运阶段充份应用的宝贵资源，绿建筑可持续经营所推动的理想均需建筑物建置有详尽的3D模型与信息关连的机制，方能发挥。
